· 首页 · 行政 · 秘书 · 人事 · 财税 · 商旅 · 下载 · 论坛 · 博客 · 商城
人事首页  |  HR资讯  |  职场人际  |  人力资源  |  知识库  |  政策法规  | 管理培训 | 生涯管理 | 市场营销
您现在的位置:首页>人事>人力资源>管理原创>正文  
管理需要什么样的秩序:略谈法约尔秩序原则的本意
  发布日期:2007-3-7 10:03:11
在法约尔的十四条管理原则中,“秩序”一般不会被人误解,但是,真正认识到秩序原则本意的也不多。
     一说到秩序,我们往往会想到“井井有条”、“井然有序”等等词语。但是,国内的管理学著作,往往把法约尔论证秩序原则时的两句关键性话语省略了。这两句话就是:“表面的秩序可能掩盖着实际的混乱”;“有时相反,表面看起来混乱而实际是有秩序的”。所以,法约尔特别强调区分表面的秩序和实质的秩序。他把秩序分为两个方面,一是物品秩序,二是社会秩序。物品秩序的实质,不是排列得整整齐齐,而是各种物品都放在最能发挥其作用的位置上。为此,法约尔专门举例说:比如一堆按主人意愿放得散乱的文件,有个好心但不懂行的仆人把文件摞整齐,表面上齐整了,却打乱了原来的秩序,主人再也找不着了。社会秩序的实质,是合适的人在合适的位置上,每个人都在他能发挥出自己最大能力的岗位上任职。他还专门指出,那种为了追求表面的稳定有序而增加无益的职位,或在必要的岗位上安置没有能力的人,恰恰是破坏了社会秩序。
     由此我们可以推论,法约尔所说的秩序,概括起来无非是“物得其所,人尽其用”。这种实质上的秩序,不能用表象来衡量,归根到底,是人财物各种资源的合理配置和有效利用。
     但是,中国的管理学教科书在介绍法约尔的这一原则时,往往会产生一种偏差,就是省略法约尔对表面秩序和实质秩序区别的强调,这就有可能产生相应的读者理解问题。一般来说,专门从事管理学研究并读过法约尔原著的人,不会对秩序原则产生误读误解,但读者多数不会去查找原著并核对愿意,通常都是按照相应的字面意思来理解这一原则。中国的社会背景和文化传统,很容易使读者只会想到表面秩序。中国是一个看重“面子”的国家,人们在日常生活与待人处事中,往往只讲“面子”而不讲“里子”,甚至为了“面子”而牺牲“里子”。“死要面子活受罪”几乎成了普遍的无意识行为准则。所以,如果只看中国的管理学书籍,仅仅通过二手介绍来了解法约尔,就很有可能曲解法约尔秩序原则的本意。
     对经典的误读,不仅有研究人员的误读,而且有二传、三传甚至多传过程中的误读。即使管理学著作的撰写人对原著没有误读,如果交待不清楚,照样会产生读者的误读。借用排球比赛的一句话来说,二传不到位,扣球肯定失误。这也提醒我们,在介绍经典时如何做到简明准确是很有讲究的。按照墨菲法则,只要有出错的可能,那就肯定出错。怎样避免这种二传误读,值得引起管理学家的重视。
     注:墨菲法则(Murphy's Law)的最简单表述是:“如要出事,总会出事”。这个法则是美国空军上尉埃德塞尔·墨菲于1949年讲的。当时,墨菲负责爱德华兹空军基地的坠机研究实验。试验因传感带发生故障而失败,原因是一位技术员接错了线,而接线是出错可能性最小的事项。墨菲在评论这件事故时,指责技术员说:“只要能把事办糟,他就会把这件事办糟”。另一位负责可靠性和质量保险的官员乔治·E·尼科尔斯把这一说法及相关的类似情况称为墨菲法则,使这一术语成为管理学界的一条讽刺性格言。

 

收藏新浪VIVI  收藏博彩中心 打印 投稿 推荐 添加到收藏夹 
 
人事】  [HR资讯]  [职场人际]  [沟通激励]  [领导力]  [执行力]  [政策法规库]  [劳动与社会保障法规]  [地方性人事劳动法规]  [营销功略]  [营销案例]  [企业看台]  [特约专家]  [销售之星]  [营销动态]  [品牌营销]  [营销策划]  [营销文库]  [职场减压]  [办公室文化]  [管理培训]  [培训课程]  [培训机构]  [培训专家]  [生涯管理]  [职业规划]  [管理技能]  [职业素养]  [职务分析]  [培训体验]  [培训发展]  [职业生涯]  [职场攻略]  [职场健康]  [人力资源]  [知识库]  [政策法规]  [市场营销]  [与上司相处]  [与同事相处]  [巧结人缘]  [管理原创]  [经典案例]  [职业经理人]  [名企精英]  [薪酬福利]  [绩效管理]  [员工关系]  [ 甄选招聘]  [素质模型]  [战略与体系]  [员工满意度]  [知识管理]  [HR会计]  [团队合作]  [企业文化]  [变革管理]  [E-HR]  
关于金蚂蚁 | 广告服务 | 联系我们 | 金蚂蚁诚聘 | 合作伙伴 | 网站地图
版权所有 金蚂蚁科技
Email: webmaster@antoc.com
Copyright© 2006 antoc.com, All Rights Reserved